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一、崗位職責：
1、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標，結(jié)合市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及競爭對手分析，牽頭制定全面的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場定位、目標客戶群體、產(chǎn)品推廣方向及渠道拓展策略，確保戰(zhàn)略與公司核心目標高度契合。
2. 目標分解：將公司下達的年度、季度銷售指標科學(xué)拆解至各銷售區(qū)域、產(chǎn)品線或團隊，制定可落地的階段性銷售計劃，明確各節(jié)點目標、責任主體及保障措施，兼顧挑戰(zhàn)性與合理性，避免盲目壓任務(wù)或目標過低導(dǎo)致團隊惰性。

3. 執(zhí)行管控：組織推動銷售戰(zhàn)略與計劃的落地實施，定期跟蹤進度、復(fù)盤成效，及時根據(jù)市場變化、政策調(diào)整及執(zhí)行偏差優(yōu)化策略，解決執(zhí)行過程中的核心障礙，確保銷售目標最終達成。同時，參與公司產(chǎn)品研發(fā)、定價及市場政策制定，提供一線市場洞察支持。

4.團隊搭建與培養(yǎng)：負責銷售團隊的整體搭建，包括核心崗位招聘、人才選拔與配置，建立完善的銷售人才梯隊。制定針對性培訓(xùn)計劃，涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)、合規(guī)流程等內(nèi)容，通過在崗輔導(dǎo)、經(jīng)驗分享、績效反饋等方式，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力
激勵與考核：建立健全銷售績效考核體系與激勵機制，將薪酬、晉升與業(yè)績、能力掛鉤，激發(fā)團隊成員積極性與潛能。定期開展績效考核評定，客觀評估員工表現(xiàn)，做好正向激勵與負面鞭策，同時關(guān)注團隊心態(tài)，營造協(xié)作高效、積極向上的團隊文化，控制核心人員流失率。
5. 日常管控：統(tǒng)籌銷售團隊日常工作，組織定期銷售例會、業(yè)績復(fù)盤會，同步公司政策、分享市場信息、解決團隊工作難題。明確層級管理職責，授權(quán)下屬經(jīng)理開展檢核、督辦等事務(wù)性工作，自身聚焦宏觀把控與關(guān)鍵決策，避免陷入事務(wù)性工作；

崗位要求：
1、有面點類相關(guān)行業(yè)、崗位經(jīng)驗5年以上；
2、有一定的人脈及客戶資源；
3、個人征信良好，有責任心；
4、45歲以下，以事業(yè)為重，家庭為輔的模式；

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