1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合模壓車間的實(shí)際產(chǎn)能,合理制定每日、每周、每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素,需保質(zhì)保量完成,
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作,解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如設(shè)備故障、物料短缺等保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4.明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn),確保
產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶的要求。
5.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,找出原因,制定解決方案。
6.組織模壓作業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量
培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能,
7.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理配置人員,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。建立公平公正的
績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
8.執(zhí)行公司管理制度,擬定員工獎(jiǎng)懲制度。
9.推行65 管理,加強(qiáng)模壓車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平
10.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度與及時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)。