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1.對供應商例行品質(zhì)績效評估與稽核
1.1導入新廠商；
1.2供應商例行品質(zhì)績效評, 每月評分與制程稽核qpa；
1.3制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核計劃；
2.品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導；
2.1以vlrr and lrr 及customer complaint數(shù)據(jù)為基礎，對廠商品質(zhì)異常, 通過review其fmea、8d/5creport, 及review 改善的結果等，以監(jiān)督其品質(zhì)改善狀況.
2.2通過駐廠的production line walking audit, check 品質(zhì)異常改善措施的實施狀況，并提出相關的改善要求，以輔導廠商品質(zhì)的維持與改善。
3.new/ec產(chǎn)品導入時的供應商制程與產(chǎn)品確認和持續(xù)改善(cip)；
3.1對新產(chǎn)品的導入，或ec產(chǎn)品的首次投產(chǎn)，均須到廠商的產(chǎn)線，對其制程的狀況和產(chǎn)品的合格狀況進行確認，并review tvr/fai/cpk 等相關數(shù)據(jù)。
3.2 check 廠商cip的相關措施，如fmea 、 pmp、spc、clca等。
4.gp產(chǎn)品及其制程管制等；
4.1 rohs implement, 重點在material identify control；
4.2可針對料號、label、外箱標識等；運用sfcs control；
4.3產(chǎn)線標識區(qū)分, 物料存放分區(qū)等。
5.資料整理
5.1 負責日報、周報、月報資料的定期整理；
5.2 負責月度績效考核資料的按時提交；
6.上級交辦的其他工作任務。