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1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； 　　
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問
題； 　
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等； 　　
4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對車間基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀
態(tài)； 　　
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 　　
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，人機物環(huán)法調(diào)度。
8、生產(chǎn)訂單安排，提高車間生產(chǎn)效率和員工持質(zhì)量意識。
9、按照工作指引嚴格培訓員工上崗技能，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
10、生產(chǎn)出貨安排，人員調(diào)配，車間紀律管控和績效考核心能力強者優(yōu)先。